AGENTE TRANSITARIO.
Es una persona física o jurídica que desarrolla su actividad como operador en el transporte internacional y que tiene como función gestionar las empresas de transporte en nombre del exportador o importador.
Sus funciones más destacables son la organización y seguimiento del transporte, sin ningún tipo de incidencias, hasta su destino; tramitar documentación, contratación de seguros, información constante de la mercancía y, si fuese necesario, realizar tareas de embalaje, almacenamiento y transporte.
Su figura está regulada en España por la Ley 16/1987 de ordenación de transporte terrestre (LOTT).
sábado, 25 de abril de 2015
sábado, 18 de abril de 2015
INCOTERMS 2010
Las reglas INCOTERMS, fueron creadas por la Cámara de Comercio Internacional (ICC) en 1936, para la regularización del comercio internacional. En ellas se delimitan las responsabilidades del comprador y el vendedor, aunque no se trate de un contrato de compra-venta, empleando las correspondientes siglas. La ultima revisión data en 2010.
martes, 7 de abril de 2015
Sorprendente lectura realizada esta Pascua, donde su autor nos traslada por el técnico mundo de la producción; a través de una interesante trama, a modo de novela. A pesar de haber sido escrita en 1984, no pierde ninguna vigencia en la actualidad.
En ella su protagonista, Alex, un responsable de planta, de una multinacional, recibe el ultimátum de su superior, para que en el plazo de tres meses consiga generar beneficios en la fabrica; en caso contrario, cerraran la misma.
Alex asume el reto y decide ponerse manos a la obra, para ello emplea la ayuda de un antiguo profesor suyo de física, el cual a través del método de Socrates, de obtener respuestas realizando preguntas,le hace ver el verdadero objetivo de una empresa: GANAR DINERO...
Empleara tres conceptos básicos: Valor Genérico, Inventario y Gastos de Operación, los cuales les llevan a plantearse al protagonista y todo su equipo (se pone de manifiesto la importancia del trabajo en grupo), su actual sistema de producción, basado en generar stocks innecesarios, provocados por el acoso de los comerciales en los plazos de entrega y la obsesión por rentabilizar los robots, de gerencia....
....dicha lectura me ha trasladado a mis tiempos en "ARMARIOS ARKA", donde tuvimos problemas parecidos con el crecimiento de la empresa, obligándonos a mejorar procesos de producción (cuellos de botella), formación técnica de comerciales, equilibrar stocks y realizar auditorias internas, para poder adaptarnos al ritmo de ventas y poder reducir el plazo de entrega a niveles óptimos de facturación...
Alex consigue su "meta", a pesar de que pone en jaque su matrimonio, y consigue salvar la empresa....
viernes, 3 de abril de 2015
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